В свой шестидесятый день рождения Михал Шруб признался, что главным подарком всей его жизни стали любимые внуки (их пока двое). Да и вообще, призадумавшись, отметил: хороших подарков в жизни было много. В их числе то, что дети все же вернулись домой после окончания вузов. И все вместе продолжают начатое Михаилом Григорьевичем двадцать три года назад дело.

Ко всему у него подход философский: что ни делается в жизни – к лучшему. Это всегда подстегивает двигаться вперед, неудачи не то, чтобы закаляют, они стимулируют работать дальше и лучше, искать новые пути развития. Так неоднократно случалось и в его хозяйстве, что дало понять: не стоит пасовать перед трудностями.

Он делает большую ставку на кадры и не жалеет для них заработной платы. М.Г. Шруб твердо знает, что ему сделать сегодня, чтобы завтра увидеть плоды труда.

Михаил Григорьевич, вы начинали почти двадцать пять лет назад. Безусловно, непростой путь пройден, немало сил вложено. Каким было становление и что сейчас представляет собой Крестьянское хозяйство Михаила Григорьевича Шруба?

– Конечно, сложно ответить на этот вопрос коротко. Я начинал с хозяйства «20 партсъезд» тогда, когда был еще выпускником Белгосуниверситета, затем был райком, обком партии, потом возвращение сюда. Начинал я фактически с 20 га земли, в 2003 году к нам присоединился наш родной колхозик. Что он тогда представлял? Получали где-то тонн тридцать картофеля, 600-700 тонн молока, столько же тонн зерна. Что производит наше хозяйство? 1300 тонн мяса в прошлом году, в этом приблизимся к 15 тысячам тонн овощей, если не помешает погода, продадим на каждую корову по 6 тонн молока, общий объем продаж – около пяти с половиной тысяч тонн молока будет… Как видите, за это время мы шагнули не на десятки процентов, а в разы. То есть наше хозяйство развивалось с темпами где-то в сто процентов в год. Даже последний – предпоследний годы, несмотря на падение курса белорусского рубля, мы имели хорошую выручку, даже увеличили ее на тридцать процентов, что позволило сохранить выручку в валютном исчислении и обеспечить выполнение нами своих обязательств.

Чтобы достичь таких высоких результатов и удерживать их на протяжении многих лет, нужно вложить немало труда. Прежде всего, это Ваш труд как руководителя.

– Надо работать, работать, работать. Нужно любить свою работу, видеть в ней смысл. Мы никогда не стремимся удержать показатели, потому что эта позиция, на мой взгляд, проигрышная. Мы больше нацелены прибавлять, расти. Сейчас у нас есть ряд проектов. Под эту идею мы находим кадры. Плюс, стараемся не обижать людей с точки зрения заработной платы. В прошлом году по хозяйству она составила около восьми миллионов рублей, работники получают хорошую натуральную оплату. Всего у нас в обороте находится 17 домов и квартир, которые мы построили и купили. И это немало, учитывая, что в хозяйстве трудится около ста пятидесяти человек. Вот благодаря этим мерам и тому, что я люблю работать с единомышленниками, ищу их, кое-что, наверняка, удается. Мы сохраняем эти позиции: интерес к работе, интерес к результату, интерес к деятельности. Работа должна быть не отбываловщиной, а творчеством. Вот моя позиция. И под нее я ищу себе соратников.

Вы немножко сказали о перспективах. Какие они у Вас?

– Перспективы наши зависят не только от нас, они зависят от всех. Мы готовы тиражировать наши проекты, готовы строить  молочно-товарные фермы, мы всерьез обсуждаем строительство дополнительных мощностей или даже отдельного свиноводческого комплекса. Мы хотим еще лучше использовать свои земли и готовим проект их мелиорации, способны его воплотить, чтобы повысить отдачу земель. Хотя и так мы земли используем хорошо. Вместе с кукурузой мы получим не менее двух тонн, а то и больше, зерна на каждый гектар сельхозугодий.

У нас ведется активная работа по модернизации и углублению переработки мяса – нацелены заниматься производством готовых изделий – колбасных, полуфабрикатов. Сейчас думаем о строительстве и создании мощностей по переработке молока. Следующий год будет в этом отношении задельным и решающим.

Стараемся двигаться и в переработке овощей, осваиваем новые виды продуктов, в том числе и полуфабрикаты. К этому нас подстегивает конкуренция. Эта, как я называю, диверсификация производства приводит к тому, что у людей появляется больше интереса, появляются разные работники, коллектив становится интереснее, сплоченнее, конкурентнее во всех отношениях. Поэтому мы, несмотря на то, что заниматься всем сложно, не боимся трудностей и идем таким путем.

Но завершу ту мысль, с которой начал. Мы готовы реализовывать специализированные проекты – строить молочно-товарные фермы, причем, по оригинальным проектам, и они могут стоить в разы дешевле, свиноводческие проекты. Все будет зависеть от того, насколько мы развернемся, найдем финансовые ресурсы, и прочих вопросов.

Понятно, что вы глубоко посвящаете себя работе и находите себя в ней. Но и, наверняка, дома есть отрада, надежный тыл.

– На самом деле фермерское хозяйство отличается от других предприятий тем, что у меня как у руководителя по определению не может быть слабого тыла, нельзя заниматься этой работой без него. Это теряет смысл. Во всех отношениях. Поэтому, когда я делал свой выбор, уезжал из Гомеля, из Минска, у меня была полная поддержка со стороны жены, моих родных, родителей. И главное, поддержка моих детей, которые после окончания Белорусского государственного университета оба приехали ко мне сюда, здесь живут и работают. Это меня радует больше всего, поэтому я надеюсь, то дело, которому посвятил жизнь, причем, осознанно посвятил, у меня был выбор на протяжении всей жизни – не останется брошенным на полпути. И мои дети, и те люди, которые меня окружают, сумеют продолжить работать не менее, а более эффективно.

Светлана СЕВОСТЬЯНОВА